INTI en Córdoba

El Presidente del Instituto Nacional de Tecnología Industrial, el Ing. Enrique Martínez, brindó una conferencia acerca de «la cadena de valor como condicionante de la organización de la investigación y el desarrollo», en el marco del seminario-taller del INTI «Tecnología y Sociedad: hacia una revisión de prácticas socio técnicas». El acto se realizó el pasado dos de Junio, en el auditorio del establecimiento en Córdoba, a sala llena. En su visita a Córdoba, el Ing. Martínez, quien fue secretario de la Pequeña y Mediana Empresa, diputado nacional, decano de la Facultad de Ingeniería de la UBA, adelantó que finalizará su mandato en el Instituto con la culminación del actual gobierno de Cristina Kirchner. “El objeto es sumarme a un seminario que se está repitiendo y que comenzó el año pasado, intentando vincular a la tecnología con los temas sociales” expresó Martínez. Agregó “hay que entender cuándo las intervenciones tecnológicas por puras que sean son beneficiosas para la sociedad y cuando pueden ser riesgosas o hasta perjudiciales”. Así mismo explicó que la relación tecnología-sociedad es un tema que se ha debatido y teorizado mucho, pero desde las ciencias sociales y no desde la tecnología.  Por eso recalcó su propósito de mezclar ambas disciplinas en este seminario, para invitarnos a pensar como tecnólogos sociales, una figura que no se estudia en la universidad como tal. Con respecto al término cadena de valor, expusó que “es la secuencia de las etapas de manufactura, de distribución y de comercialización de un producto, que implica cambios de manos del mismo que no se realiza en términos totalmente equitativos”. Por eso, “la transacción en la cadena de valor tiene que ver con el poder relativo de quienes participan en ella”, argumentó. Finalizó, argumentando que la importancia de estudiar el interior de una cadena de valor ayuda a entender, en qué medida uno puede llegar a tener trabajo y que no le alcance para comer. Ya que otro en la cadena de valor se está quedando con la renta que genera.

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